Mythen und Koordination

Zusammenarbeit

Eine der größten Herausforderungen der Menschheit ist es, in großen Gruppen effizient zu kooperieren. Diese Fähigkeit hebt uns von anderen Spezies ab und ermöglichte den Aufbau komplexer sozialer Strukturen.

Auch im Tierreich gibt es zahlreiche Beispiele für kooperatives Handeln. Was Tiere jedoch im Gegensatz zu Menschen nicht können, ist die Kooperation in wirklich großen Gruppen (z.B. mehr als 100 Individuen).

Phantasie als Grundlage für Koordination

Wie schaffen Menschen das? Hier kommt die Vorstellungskraft ins Spiel. Menschen sind in der Lage, Ideen zu generieren, Neues zu erdenken sowie abstrakte Konzepte zu erschaffen und miteinander zu teilen.

Diese Vorstellungskraft erweitert das Spektrum der Koordination erheblich. Die Größe kooperativer Gruppen kann gesteigert werden, ebenso wie ihre Anpassungsfähigkeit an Umweltbedingungen, da abstrakte Konzepte schneller geändert werden können als physische Realitäten.

Diese Fähigkeit eröffnet einen intersubjektiven Raum, in dem gemeinsame Realitäten entstehen können, die physisch nicht begrenzt sind.

Formen der Koordination

Ameisen und Termiten agieren durch genetisch festgelegte Mechanismen und Botenstoffe. Ihre Art der Koordination ist rigide. Bei Menschen hingegen eröffnet die Fähigkeit zur Vorstellungskraft ein enormes Potenzial für flexible und kreative Koordinationsformen.

Mythen als Koordinationswerkzeuge

Was hat das nun mit Mythen zu tun? Sie ermöglichen Kooperation und Zusammenhalt in großen Gruppen. In Gruppen mit mehr als hundert Menschen sind persönliche Bindungen oft nicht mehr möglich (Dunbar-Zahl).

Hier kommen Mythen als verbindende Narrative ins Spiel. Sie geben Menschen eine gemeinsame Vorstellung der Welt und ermöglichen koordiniertes Handeln – sei es beim Bau von Pyramiden oder bei der Etablierung moderner Errungenschaften wie Demokratie und Menschenrechten.

Koordination durch geteilte Realität

Ein Schlüssel zur Koordination durch Mythen liegt in ihrer universellen Akzeptanz innerhalb der Gruppe. Mythen stiften eine gemeinsame Realität, die als Grundlage für Vertrauen dient. Sie schaffen das „unsichtbare Netz“, das Individuen verbindet.

Yuval Noah Harari beschreibt in „Sapiens“ (2014), wie Mythen es Menschen ermöglichten, über die Grenzen persönlicher Bekanntschaften hinaus zusammenzuarbeiten.

Explizite und implizite Annahmen

Mythen wirken auf zwei Ebenen:

• Explizite Regeln: Gesetze oder moralische Gebote, die direkt kommuniziert werden.
• Implizite Annahmen: Tief verwurzelte Überzeugungen, die unser Verhalten unbewusst steuern.

Francis Fukuyama betont in „Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity“ (1995), dass diese kulturellen Normen entscheidend sind, um Vertrauen aufzubauen und Interaktionen berechenbar zu machen.

Mythen als stabilisierende und flexible Strukturen

Mythen bieten Stabilität, sind aber auch anpassungsfähig. Mary Douglas zeigt in „How Institutions Think“ (1986), dass kulturelle Symbole und Mythen soziale Institutionen stabilisieren, jedoch auch flexibel genug sind, um auf veränderte Realitäten zu reagieren.

Ein Beispiel ist der Wandel des Mythos der „Chancengleichheit“ (von gleicher Startlinie hin zur strukturellen Gleichstellung). Diese Flexibilität hilft, die soziale Kohäsion zu wahren.

Aber halt, nicht so schnell, das mit der Flexibilität ist so eine Sache…

Zusammenfassung: Die Säulen der Gesellschaft

Mythen wirken als unsichtbare Fäden, die große soziale Gefüge stabilisieren. Sie schaffen einen Rahmen, der hilft, die Komplexität der Welt zu bewältigen.

Das Besondere an Mythen ist, dass sie von einer großen Gemeinschaft geglaubt werden müssen. Wenn dieser Glaube schwindet, verliert der Mythos seine Wirksamkeit und verschwindet schließlich.